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观察|疫情致供应链管理理念动态分化
Marketing
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导读:刚刚过去的2021年,港口拥堵、集装箱难求以致跨境货物流通受阻,原材料、零部件涨价和供应紧张,种种现象让供应链风险管理持续成为企业管理者不得不重视的问题。其实自新冠肺炎疫情暴发以来,以往的供应链管理理念遭遇很多冲击和挑战。这主要表现在:一是全球疫情下,一部分国家和地区生产运输受阻,使得以往分散在很多国家和地区的分工链条被迫缩短,一些企业逐渐向产业链区域化甚至本地化方向调整;二是由于一些行业原材料、零部件供应紧张,企业在采购原材料、零部件时无法再过多考虑价格高低,反而将获取稳定货源从而确保正常生产


刚刚过去的2021年,港口拥堵、集装箱难求以致跨境货物流通受阻,原材料、零部件涨价和供应紧张,种种现象让供应链风险管理持续成为企业管理者不得不重视的问题。

其实自新冠肺炎疫情暴发以来,以往的供应链管理理念遭遇很多冲击和挑战。这主要表现在:一是全球疫情下,一部分国家和地区生产运输受阻,使得以往分散在很多国家和地区的分工链条被迫缩短,一些企业逐渐向产业链区域化甚至本地化方向调整;二是由于一些行业原材料、零部件供应紧张,企业在采购原材料、零部件时无法再过多考虑价格高低,反而将获取稳定货源从而确保正常生产看得更重,为了稳定获取原材料、零部件甚至愿意付出更高价格;三是由于疫情和国际物流大环境带来的风险和压力,一些企业在供应链管理中更加重视风险预警和防控,整体的供应链管理风格从进取型向稳健型、保守型转变。

近两年来,虽然众多新闻消息和研究文章分析企业供应链管理方面的上述变化,但不能因此就认为这是疫情下供应链管理理念的唯一调整方向,因为另一些企业在供应链管理方面遇到的情况与此明显不同,最典型的就是订单很火爆的那一部分行业的企业。

在疫情下,2020年口罩生产销售曾经非常火爆,2021年集装箱生产出口非常火爆,除此之外还有不少行业都曾非常火爆。这种非常火爆的行业,其供应链管理理念和上面提到的几种情况的主要区别是:首先,由于行业订单非常火爆,几个月后的订单都已排满,企业对供应链管理的态度不是保守型、稳健型,而是进取型;其次,由于订单火爆,市场需求旺盛,企业当然不仅想确保正常生产,甚至还想扩大生产规模,但当原材料、零部件的涨价和获取成本过高导致出口订单无利可图时,企业就会缩小产能,对这部分企业来说,原材料、零部件涨价和供应紧张带来的供应链风险是可以通过产能的增减来调节的,在无利可图的情况下企业不愿意为了稳定获取原材料、零部件而去接受过高的价格;三是疫情下固然一些行业发展受阻,但也有一些行业和企业生意反而变得更加火爆,生意火爆的企业很有动力也很有实力继续推进跨境产业链布局,在不同国家和地区进一步优化分工,争取获得更大效益,这就包括一些在疫情下生意非常火爆的知名跨国企业。

由此可见,疫情下不同企业的供应链管理理念发生了明显的分化,一部分企业趋向稳健型,另一部分企业趋向进取型,两种供应链管理理念都各有其根据,也都能找到一些案例。由于全球供应链和供应链管理理念还处在调整变化中,目前很难说这两种供应链管理理念孰优孰劣,一切只能由实践来检验。


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